Zeynep Didem Bardakcı · 31 Ekim 2026
Bir mekân açıldıktan sonra her şey yerine oturmuş gibi görünebilir. Oysa misafirin yorulduğu, koptuğu ya da hiç uğramadığı alanlar, çoğu zaman günlük işleyişin içinde fark edilmeden kalır. Faaliyetteki bir otel, restoran ya da wellness mekânında amaç yıkmak değil; mekânda zaten var olan potansiyeli görünür hâle getirmektir.
Önce mekânın içinde zaman geçiriyoruz
İlk okuma hissel ve sezgiseldir: genel his, giriş anı, dolaşım ve ritim, yorulan, kopan ya da duran alanlar. Servis deneyimi, tat, doku ve ritüeller gibi misafirperverlik bileşenleri de bu gözlemin parçasıdır.
Sonra çizimlere ve gerçeğe birlikte bakıyoruz
Mimari planlar, uygulama projeleri, kesit, hacim ve ölçek ilişkileri, fonksiyon şemaları, malzeme ve detay kararları incelenir. Mevzuat, kaçış senaryoları ve teknik zorunluluklar da gözden geçirilir. Rapor yalnızca iç mekânı değil, mekânın bulunduğu çevreyi, şehirsel bağlamı ve bölgesel potansiyelleri de kapsar.
R2 raporu neyi ortaya koyar?
- Deneyim kırılma noktaları ve potansiyelini kullanamayan alanlar
- Çelişkiler ve güçlü ama desteklenmemiş noktalar
- Gerçek kullanım ile hedeflenen deneyim arasındaki fark; gün içi ve zamansal davranışlar
- Mevcut ama kullanılmayan değerler, radikal olmayan fırsatlar, küçük müdahaleyle yüksek etki alanları
Öneriden yol haritasına
Teşhisin ardından deneyim senaryosu ve hikâye çerçevesi önerilir; mekâna eklenebilecek programlar, obje, sanat ve anlatı önerileri, servis deneyimi, aktivite ve etkinlik fikirleri ele alınır. Tüm öneriler bütçe, operasyon, mevsimsellik ve kullanım kesintisi maliyetleri süzgecinden geçirilir. Sonuç; kısa, orta ve uzun vadeli adımları netleştiren, etki/maliyet dengesini gözeten bir yol haritasıdır.
Teknik dili sadeleştiriyoruz
Rapor bir çeviri mekanizması olarak da çalışır: teknik çizimlerle ifade edilen revizyon alternatifleri, proje sahibinin anlayabileceği sade ve net bir dile dönüştürülür. Böylece proje sahibi alternatifleri karşılaştırabilir ve kararını bilinçli şekilde verebilir. In Between proje sahibinin yerine karar vermez; seçenekleri, olası sonuçları ve riskleri netleştirir.
Nasıl çalışıyoruz?
Değerlendirmeler, kendi geliştirdiğimiz uygulama ve 1.175 kriterlik In Between Checklist ile yapılır; butik otelle restoran aynı sorularla okunmaz (Metodoloji). Talep edilmesi hâlinde rapor sonrasında da sürece bağımsız bir dış göz olarak eşlik edilir. Ayrıntılar için R2 rapor çerçevesi ve Örnek Projeler sayfalarına bakabilirsiniz.
Proje henüz tasarım aşamasındaysa
Taslak aşamasındaki projeler için R1 raporunu hazırlıyoruz: Tasarım aşamasında deneyim raporu: Mekân açılmadan önce neye bakıyoruz?